| » Présentation rapide du livre
| Titre d'origine | The Goal - A Process of Ongoing Improvement | | Catégorie | Management | | Année | 2006 | | ISBN | 2-12-465641-4 | | Notation |  |
» Résumé
Alex est le responsable d'une usine. Un matin, il apprend que son usine est en sursit et qu'il faut rattraper les erreurs et combler les pertes financière. Il commence à essayer de comprendre les problèmes de productivité de son usine lié à certains clients et chaines de production.
Julie, sa femme, lui en veut de ne pas s'occuper d'elle comme il le devrait et de ne plus faire attention à elle.
Jonah, devient alors son mentor. En lui posant les bonnes questions, il amène Alex à trouver les réponses par lui-même afin que cela corresponde à ses problèmes.
Sa réflexion va l'amener à se déplacer et à analyser les différents problèmes dans son milieu professionnel autant que dans sa vie privée.
» Avis : Très intéressant. Un classique.
Ce livre m'a été conseillé dans le cadre d'une formation de management. Comme de nombreux livres découverts ainsi, j'étais sceptique quand à l'intérêt du livre. Ma première impression a été de me dire que le livre ne me correspondait pas car il se passait dans une usine de production et donc un milieu très différent du mien. Mais en continuant, j'ai compris les liens entre ce livre et mon métier. Et surtout qu'au final, ce livre s'adapte à tous les domaines car il pousse surtout à réfléchir.
Comme il est écrit comme un roman, il est plus facile d'approche qu'un livre qui contient simplement une série de faits et d'idées sans forcément de liens entre eux.
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