Dictionnaire de Gestion de Projet


Terme Definition Version
M.O.A
Maitrise d'OuvrAge
Le demandeur du projet, en général le client, donc celui qui "paye". Project Owner
M.O.E
Maitrise d'OeuvrE
Le responsable de la bonne résolution du projet, donc le "fournisseur" de la solution Project Manager
Charge Temps réellement utilisé. Par exemple, une charge de 4 heures peut être répartie de plusieurs façon : en une fois (donc charge=durée), étalée sur plusieurs jours (personnes travaillant sur plusieurs projets, donc charge différente de durée). Workload
Homme-Jour L'unité "homme/jour" représente la quantité de travail fourni par une personne une journée. Donc, pour un travail nécessitant 4 homme/jour sera fait en 2 jours par 2 hommes (ou femmes !), comme en 8 jours si une seule personne est disponible à mi-temps. Mandays
Temps passé Temps nécessaire entre le début de la tâche et la fin. Différent de la charge qui représente le temps réellement passé. Elapsed Time
Tache bloquante Nom donné à une partie d'un projet dont tout retard entrainerait automatiquement un retard global du projet. Par exemple, pour executer un projet, si l'on a besoin de nouveaux serveurs, si les seveurs arrivent en retard, le projet global prendra du retard. Critical task
Gantt
Diagramme de Gantt
Représentation graphique des tâches d'un projet. Permet de visualiser facilement les taches critiques et l'enchainement entre les taches. Il est à deux entrées : une échelle de temps, et une liste de ressources. Chaque tâche étant affectée à une ressource, le diagramme permet une vue synthétique du projet. Gantt Diagram
Chef de Projet Peut etre MOE ou MOA en fonction du côté où l'on se place. Project Leader
Phases
  • Initialisation : Reception de la demande
  • Preparation : Définition des objectifs, des risques, des outils, des acteurs, ...
  • Planification : Ordonancement des taches (liste avec cout, charge...) et des ressources
  • Pilotage : Démarrage de la réalisation
  • Cloture : Bilan du projet
Livrables Document qui peuvent ou doivent être fournies tout au long d'un projet. Le Diagramme de Gantt est un de ces livrables. On retrouve également la fiche de début ou de fin de projet, les compte-rendus de réunion, les specifications...
Objectifs d'un projet Egalement appelés spécifications. Il s'agit en fait de la liste des buts à atteindre pour pouvoir accomplir le projet. Par exemple, un projet de création de site web peut avoir plusieurs objectifs comme les outils d'accès à des bases de données, la modification en directe du site, ou encore la mise en place d'un support technique.
Faisabilite d'un projet Etude faite au début d'un projet afin de savoir si les objectifs peuvent être atteint. Ce n'est pas parce qu'un projet n'est pas faisable par une société qu'il n'est pas faisable !
Avancement du projet L'avancement d'un projet correspond au pourcentage effectué du projet et de ses tâches. Des réunions d'avancement de projet sont vitales pour la bonne réalisation d'un projet afin de fixer régulièrement les points bloquants ou les points facilitants, et les faire évoluer si nécessaire.





Page modifiée le : 16/12/2004
Site modifié le : 16/05/2016


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